“走出去”戰(zhàn)略，積極應對市場變化的新形勢，實現(xiàn)了傳統(tǒng)、新興、融合市場共同發(fā)力。

  近期，公司在區(qū)域指揮部的指導下，接連中標通信配套工程（十一期）施工建設項目、公主嶺市2024年高標準農(nóng)田建設項目（超長期特別國債）第二批、哈爾濱鐵路局建設的內(nèi)蒙古國道605（原省道204）線根河至牙克石段公路與濱洲線、牙林線鐵路交叉及并行等工程項目施工（單價承包）一標段項目等多個優(yōu)質(zhì)項目，涵蓋通信配套工程、高標準農(nóng)田建設、公路施工等多個領域。截至2025年5月，已完成集團公司年度經(jīng)營指標的47.26%，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，市場競爭力穩(wěn)步提升。

  立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，公司構建新發(fā)展格局，深入實施“六精”經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化市場布局。在區(qū)域經(jīng)營方面，建立“1+N”區(qū)域經(jīng)營體系，即以總部為核心，在重點區(qū)域設立經(jīng)營負責人，形成覆蓋全國的市場網(wǎng)絡。

  在新興產(chǎn)業(yè)領域，搶抓國家5G新基建發(fā)展機遇，組建專業(yè)團隊，整合優(yōu)勢資源，成功中標通信基礎設施建設項目，該項目涵蓋站點協(xié)調(diào)、基站土建施工、塔體及設備平臺建設、配電系統(tǒng)安裝、電力配套施工、防雷接地系統(tǒng)和基站監(jiān)控系統(tǒng)等全流程建設內(nèi)容，建成后將明顯提升區(qū)域通信網(wǎng)絡覆蓋質(zhì)量，為數(shù)字化的經(jīng)濟發(fā)展提供堅實支撐。該項目的成功落地成為拉動公司業(yè)績增長的重要引擎，為下一步在新興領域的業(yè)務拓展奠定了堅實基礎。

  在東北、華北、西北等傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域，通過深化與地方政府、大規(guī)模的公司的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)區(qū)域市場占有率穩(wěn)步提升。近期中標的公主嶺市高標準農(nóng)田建設項目將有效提升農(nóng)業(yè)基礎設施水平，助力鄉(xiāng)村振興；哈爾濱鐵路局建設的內(nèi)蒙古國道建設項目將加強完善區(qū)域交通網(wǎng)絡；寧安市老舊供水管網(wǎng)改造工程將明顯提升城市供水安全保障能力。這些重點項目的實施充分彰顯了公司在基礎設施建設領域的專業(yè)實力，為布局生態(tài)環(huán)保、智慧城市等領域，培育了新的經(jīng)濟穩(wěn)步的增長點。

  公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力構建“大經(jīng)營”工作格局。在經(jīng)營體系方面，建立了“三級聯(lián)動”工作機制：主要領導親自掛帥，分管領導包保負責，區(qū)域負責人具體落實，形成上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的良好局面。今年以來，公司領導班子成員帶隊多次開展高端經(jīng)營，拜訪重點單位，為重點項目落地提供了有力保障。

  在管理模式上，實施“專班經(jīng)營”機制，針對重點項目成立專項工作組，整合設計、施工、運維等全產(chǎn)業(yè)鏈資源，提供一站式解決方案。通過這種管理模式，公司在極短的時間內(nèi)實現(xiàn)了新簽合同額的大幅度增長，經(jīng)營效率得到非常明顯提升。與此同時，公司格外的重視經(jīng)營人才隊伍建設，通過“導師帶徒”“實戰(zhàn)練兵”等多元化培養(yǎng)方式，培養(yǎng)了一批懂技術、會經(jīng)營、善管理的復合型人才。

  公司格外的重視經(jīng)營基礎管理工作，多措并舉提升經(jīng)營質(zhì)量。規(guī)范經(jīng)營工作流程，建立“業(yè)績導向、獎優(yōu)罰劣”考核機制，將經(jīng)營指標分解到人，壓實經(jīng)營責任，形成了“人人關心經(jīng)營、人人參與經(jīng)營”的氛圍。

  在資源保障方面，公司加強經(jīng)營要素建設，強化四庫一平臺管理，完善業(yè)績庫、人員庫、設備庫等信息，提升投標競爭力。在風險防控方面，建立項目評審機制，嚴把投標關，確保經(jīng)營質(zhì)量。

  下一步，公司將繼續(xù)優(yōu)化市場布局，強化資源整合，提升經(jīng)營質(zhì)量，確保圓滿完成年度目標任務，為企業(yè)高水平質(zhì)量的發(fā)展作出更大貢獻。